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论“规范化管理”的重要性

2018-07-13  来源: 营销部/张君

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201873日,我公司总经理签发了关于开展“规范化管理”活动的文件,由行政副总牵头,组织召开公司副总级动员会议,会上,行政副总宣讲了文件精神,强调了此次活动的必要性,公司各副总随即召开部门会议,组织所属员工进行文件的学习及活动的动员。

作为销售部门的我,再次深刻的意识到企业管理的重要性,规范化管理的必要性。

我认为,规范化管理离不开制度化管理,俗话说“没有规矩,不成方圆”,就是对制度存在的最好诠释,大到国家,有法律约束国民行为,?;と窭?;再到企业,有针对企业文化制定的一套规章制度,规范员工行为,规范工作流程,促进公司发展;小到我们每一个家庭,各有各的家庭教育理念,各家有各家所谓的“家规”;虽然特定环境及涉及群体不同,但都是为了所在团体的有序、正常、健康的发展。

再者,规范化管理更需要标准化管理,即我们经常说的量化标准,标准如何量化,在此,我大致分了这么几类:决策程序化、考核定量化、组织系统化、责权明确化、奖惩有据化、目标计划化、方案具体化、行为标准化、过程控制化;如果我们能做到以上几点,我们的日常工作根本不用领导去安排,会形成自发自主、条理清晰的工作习惯,我们的工作效率及质量就会不断得到提升,自身价值也会随之提升,不再有感觉抱怨怀才不遇、待遇不公的消极情绪。

规范化管理是一个企业走向现代化、制度化的标志,也是现代新型企业的核心竞争力,规范化管理能够使企业各部门之间,立足本职,紧密配合,也能提高员工素质、忠诚度。我觉得我们不应将此次活动单纯定义为活动,而是应该将活动进行无限期的延续,形成良好的企业文化和职业习惯。我相信我们鑫煜人一定能够在规范化管理的道路上一路向前!

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