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“规范化管理”鸣锣开场

2018-07-10  来源:

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众所周知“没有规矩,不成方圆”。在一个企业的运营管理中更加能够体现出“规矩”的重要性。

结合医药环境的大趋势,山西鑫煜制药有限公司领导高屋建瓴,制定了公司未来三年发展的战略略目标。然而这一宏伟目标能否实现,关键考验企业的基本功是否扎实?基础建设、人员素养、设备性能这一系列软硬件组合,是否能够达到实现目标的要求?因为这一目标的实现关乎到依附企业的百余人未来的生存与发展;关乎到公司对社会承载的责任与义务;关乎到人类健康使命的无限延长。

为此总经理下定决心,放慢企业快速发展、追求利润的脚步,提出实施企业“规范化管理”的战略方针。在原有的管理基础上,引进高新人才,从行政管理、财务管理、生产管理上进一步夯实基础,稳扎稳打,将企业做实做大,将产品做精做细,在社会赢得口碑,在市场赢得品牌。

截至发稿,公司“规范化管理”方案已经出台,本次规范化管理的目标是:

行为标准:

决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

最高“零”境界:

决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、资源管理零浪费、组织结构零夹层、合作伙伴零抱怨。

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